Formando la mente del estratega
“La estrategia sin táctica es el camino más lento hacia la victoria.
La táctica sin estrategia es el ruido anterior a la derrota” – Sun Tzu
Objetivos
De acuerdo con el perfil metodológico del Programa Integrar, el presente módulo plantea objetivos y metas de realización tales como:
Desarrollar habilidades cognitivas de gestión estratégica frente a entornos y escenarios fluctuantes y complejos
Entrenar la mente para conducir procesos complejos con sentido sistémico de adaptabilidad organizacional
Áreas temáticas
Los contenidos del módulo se estructuran en base al desarrollo de un proceso adaptativo y sistémico pivotado en los siguientes temas:
El proceso estratégico: su estructura y técnicas
- Estructura del proceso estratégico desde la hipótesis cognitiva
- Decisión estratégica versus decisión sintomática
- El proceso estratégico: entre el indeterminismo y la determinación
- Modelo de integración de la agenda estratégica con la ejecución táctica del día a día
- El impacto del entorno próximo y remoto en la decisión estratégica
- Tipos de escenarios: la dinámica entre lo posible y lo fáctico
- La construcción de escenarios como un juego de relaciones aleatorias
Las fases del proceso aleatorio en la decisión estratégica
- El proceso aleatorio y su incidencia en la gestión estratégica
- Capacidad para percibir las dos fases del proceso aleatorio
Fase de indeterminismo: percepción de una multiplicidad de casos simultáneamente posibles pero no simultáneamente realizables
Fase de determinismo: decisión de un caso con exclusión de los otros
Modelo integrador para poner la estrategia en el centro de la organización
El concepto sistémico de oportunidad: Qué hacer ante la oportunidad perdida
Resolución sistémica de problemas mediante el método analítico de la gravedad y la urgencia
La mente del estratega
- Condiciones psico-emocionales que frenan la adaptación del sistema al entorno
- El historial cognitivo que condiciona la toma de decisiones en el presente
- Qué debe pensar, imaginar y hacer un estratega
Repertorio de funciones y competencias cognitivas para decidir y actuar con un criterio estratégico sólido y coherente
Entrenamiento del equipo de gestión centrado en un método sistémico para la concreción de las estrategias de la organización
Metodología
Metodología sistémico-cognitiva con herramental activo y estudio de casos para aplicar los conceptos a las diferentes instancias de gestión y decisión
Duración: 16 horas presenciales y 6 horas con soporte informático en aula virtual