Herramientas activas para motivar a las personas
Objetivos
De acuerdo con el perfil metodológico del Programa Conectar, el presente módulo persigue los siguientes objetivos y metas de realización:
Tomar conciencia del valor de la motivación intrínseca como motor del compromiso
Asegurar confianza en el equipo creando un clima de confianza de carácter cooperativo y de participación
Mejorar el nivel de interacción cotidiana del personal de la empresa a través de un mayor estímulo, motivación y un equitativo reconocimiento a los colaboradores y personal
Áreas temáticas
Los contenidos del módulo se estructuran en base al desarrollo de un proceso cognitivo pivotado en los siguientes temas:
El arte de motivar para el cumplimiento preciso de la tarea habitual
Creación de ámbitos participativos mediante el liderazgo y la motivación de los grupos naturales de trabajo (GNT)
Mejoramiento de las relaciones interpersonales y los vínculos laborales cotidianos
Creación del sentido de pertenencia en la dinámica de los equiposante posibles cambios y fuertes reestructuraciones de los objetivos y metas
Construcción de un ambiente productivo basado en el desarrollo de la inteligencia emocional y la motivación de grupos y equipos
El estado anímico y emocional como motor del desempeño eficiente
Alteración de la productividad y el rendimiento de los equipos por la vigencia de prejuicios y modelos mentales disfuncionales
Capacitación y coach para afrontar las situaciones disfuncionales
Cómo generar vitalidad en los equipos y grupos naturales de trabajo
Qué significa vitalidad y cómo emplear su fuerza en el funcionamiento de un equipo
La vitalidad como la operación que proviene del entusiasmo, la motivación intrínseca y la íntima convicción
Los factores subyacentes al concepto de vitalidad
Cómo crear mayor predisposición y condiciones favorables en el plano individual y grupal
Creación de nuevas condiciones para maximizar el rendimiento y el bienestar físico, emocional y mental de los individuos y equipos
La tarea oculta, el desvío de objetivos y la falta de compromiso por la tarea
Neutralización del conflicto y de las situaciones de violencia oculta. El problema de la “violencia blanca” en el trabajo cotidiano
El estrés como pérdida de la adaptación y la motivación intrínseca en gerentes, equipos e individuos
El liderazgo creativo como garantía de calidad, motivación y clima armónico
Fortalecimiento de la dinámica y la productividad del trabajo
Causas de la desvitalización de la organización
La entropía como degradación de los procesos
La vitalidad asociada a una teoría de procesos
No hay vitalidad sin procesos, ni procesos sin vitalidad
La gestión parasitaria como forma de desvitalización
La falta de confianza, la manipulación y el autoritarismo
Respeto de la dignidad personal y resguardo del bienestar psicológico
La reducción de los niveles de ausentismo y la retención de talentos como indicadores de un clima laboral proactivo y armónico
El riesgo psico-social de la organización a partir de la pérdida de personal capacitado provocado por el descontento y el clima laboral desfavorable
Metodología
El módulo se instrumenta a través de la metodología de taller, con amplia referencia a casos concretos para la aplicación de los nuevos conceptos. El método a emplear permite a los participantes descubrir desde sí mismos las causas de los conflictos, brindando la posibilidad de manejarlos creativamente en la tarea habitual
Duración: 20 horas presenciales y 6 horas con soporte informático en aula virtual