Formando la mente del estratega

“La estrategia sin táctica es el camino más lento hacia la victoria.

La táctica sin estrategia es el ruido anterior a la derrota” – Sun Tzu

Objetivos

De acuerdo con el perfil metodológico del Programa Integrar, el presente módulo plantea objetivos y metas de realización tales como:

Desarrollar habilidades cognitivas de gestión estratégica frente a entornos y escenarios fluctuantes y complejos

Entrenar la mente para conducir procesos complejos con sentido sistémico de adaptabilidad organizacional

Áreas temáticas

Los contenidos del módulo se estructuran en base al desarrollo de un proceso adaptativo y sistémico pivotado en los siguientes temas:

El proceso estratégico: su estructura y técnicas

• Estructura del proceso estratégico desde la hipótesis cognitiva
• Decisión estratégica versus decisión sintomática
• El proceso estratégico: entre el indeterminismo y la determinación
• Modelo de integración de la agenda estratégica con la ejecución táctica del día a día
• El impacto del entorno próximo y remoto en la decisión estratégica
• Tipos de escenarios: la dinámica entre lo posible y lo fáctico
• La construcción de escenarios como un juego de relaciones aleatorias

Las fases del proceso aleatorio en la decisión estratégica

• El proceso aleatorio y su incidencia en la gestión estratégica
• Capacidad para percibir las dos fases del proceso aleatorio

Fase de indeterminismo: percepción de una multiplicidad de casos simultáneamente posibles pero no simultáneamente realizables

Fase de determinismo: decisión de un caso con exclusión de los otros

Modelo integrador para poner la estrategia en el centro de la organización

El concepto sistémico de oportunidad: Qué hacer ante la oportunidad perdida

Resolución sistémica de problemas mediante el método analítico de la gravedad y la urgencia

La mente del estratega

• Condiciones psico-emocionales que frenan la adaptación del sistema al entorno
• El historial cognitivo que condiciona la toma de decisiones en el presente
• Qué debe pensar, imaginar y hacer un estratega

Repertorio de funciones y competencias cognitivas para decidir y actuar con un criterio estratégico sólido y coherente

Entrenamiento del equipo de gestión centrado en un método sistémico para la concreción de las estrategias de la organización

Metodología

Metodología sistémico-cognitiva con herramental activo y estudio de casos para aplicar los conceptos a las diferentes instancias de gestión y decisión

Duración:  16 horas presenciales y 6 horas con soporte informático en aula virtual