Estrategias con herramental activo para la práctica de los procesos de aprendizaje organizacional
Objetivos
De acuerdo con el perfil metodológico del Programa Organizar, el presente módulo plantea objetivos y metas de realización tales como:
- Mejorar la organización de los procesos cognitivos que afectan la gestión de grupos y equipos.
- Lograr habilidades y competencias para la aplicación eficiente de un herramental activo que permita superar la entropía organizacional y el atascamiento grupal.
- Desarrollar un pensamiento flexible e innovador para establecer procesos de aprendizaje acelerativo que permitan el abordaje de la complejidad mediante la utilización de herramientas ad hoc.
- Identificar los comportamientos rutinarios y hábitos que interfieren y ejercen un impacto negativo para lograr la adaptabilidad a los cambios.
Áreas temáticas
Los contenidos del módulo se estructuran en base al desarrollo de un proceso espiralado de carácter auto-organizativo y sistémico pivotado en los siguientes temas:
- Análisis y auto-diagnóstico del desorden y el caos mental y su impacto en la entropía organizacional y el atascamiento grupal.
- Aprendizajes fallidos como resultado de los procesos cognitivos disfuncionales.
- Estrategias sistémicas y cognitivas para la superación de las funciones de retardo mediante la creación de funciones de transferencia.
- Superación de la rigidez del pensamiento y la inercia mental como funciones de retardo en la gestión grupal.
- Principios sistémicos de regulación y adaptabilidad para el funcionamiento autónomo de los procesos decisorios y de gestión.
- Modelos de transferencia y paisajes mentales adecuados a las situaciones fácticas de la gestión y el liderazgo organizacional.
- La autonomía intelectual como fundamento de la precisión y la eficacia del aprendizaje organizacional.
- Entrenamiento para incentivar mayor creatividad a través de un pensamiento adaptativo tendiente a afrontar con éxito los conflictos y las situaciones críticas.
Metodología: Más info sobre el método
Destinatarios:
- Ejecutivos de empresas con funciones gerenciales y de liderazgo
- Coordinadores y responsables del área capacitación y desarrollo
Duración promedio: 6 reuniones semanales de 4 horas cada una.